Despre program
Acest program propune o serie de ateliere experiențiale bazate pe sociodramă și dinamici de grup, dedicate echipelor care își doresc să îmbunătățească modul de colaborare, comunicare și rezolvare a problemelor.
Prin punerea în scenă a situațiilor reale de muncă, participanții explorează relațiile profesionale, rolurile din echipă și tiparele de interacțiune. Într-un cadru sigur și structurat, aceștia pot testa perspective noi și pot construi soluții aplicabile imediat în activitatea lor.
Cui se adresează
Programul este potrivit pentru:
-
echipe care vor să își îmbunătățească colaborarea;
-
organizații care se confruntă cu blocaje de comunicare;
-
lideri și manageri interesați de dezvoltarea echipei;
-
grupuri care doresc să își crească eficiența și coeziunea.
Ce este sociodrama
Sociodrama este o metodă experiențială de dezvoltare organizațională care explorează modul în care oamenii funcționează în cadrul rolurilor și relațiilor profesionale.
Prin tehnici de acțiune (punere în scenă, schimb de rol, explorare de perspective), participanții pot observa dinamici reale de echipă, pot înțelege mai bine comportamentele colective și pot exersa soluții eficiente, într-un cadru practic, „aici și acum”.
Metoda susține:
-
clarificarea rolurilor;
-
îmbunătățirea comunicării;
-
luarea deciziilor;
-
creșterea adaptabilității echipelor.
Structură:
-
5 sesiuni experiențiale
Sesiunea 1: Povestea echipei
Înțelegerea dinamicilor și rolurilor.
Participanții explorează „povestea” comună a echipei prin scene sociodramatice și exerciții ghidate. Sunt identificate tipare de comunicare, așteptări nespuse, puncte forte și zone de dezvoltare.
Beneficii:
-
coeziune sporită;
-
identitate de echipă clară;
-
înțelegere reciprocă;
Sesiunea 2 : Comunicarea în acțiune
De la neînțelegere la conexiune.
Situațiile reale de la locul de muncă sunt explorate și reinterpretate prin acțiune. Participanții testează răspunsuri alternative și își dezvoltă capacitatea de a comunica clar și eficient.
Beneficii:
-
claritate în exprimare;
-
empatie crescută;
-
dialog constructiv.
Sesiunea 3: Harta rolurilor în echipă
Prin cartografierea rolurilor și explorare experiențială, participanții descoperă atât rolurile vizibile, cât și pe cele informale.
Beneficii:
-
distribuție funcțională a rolurilor;
-
reducerea tensiunilor;
-
colaborare mai eficientă.
Sesiunea 4: Rezolvarea creativă a problemelor
Problemele sunt explorate prin punere în scenă și analizate din perspective multiple. Grupul co-creează soluții aplicabile și asumate colectiv.
Beneficii:
-
soluții creative;
-
implicare crescută;
-
gândire flexibilă și agilă;
Sesiunea 5: Integrare și aliniere
Sesiunea finală consolidează învățarea și susține transferul în practica de zi cu zi. Accentul este pus pe claritate, asumare și direcție comună.
Ce obțin participanții:
-
comunicarea mai eficientă și mai clară;
-
înțelegerea mai bună rolurilor și dinamicii interne;
-
gestionarea mai constructivă a conflictelor;
-
colaborarea mai fluidă și mai eficientă;
-
o direcție comună mai bine definită.
Facilitatori:
Florin Ionescu este psiholog autonom, specializat în psihoterapie cognitiv-comportamentală și format în psihodramă clasică. Dezvoltă programe de reducere a stresului și intervenții organizaționale.
Elena Penescu este actriță și Director de psihodramă – Trainer, certificată de Asociația Română de Psihodramă Clasică. Integrează teatrul și metodele psihodramatice într-o abordare aplicată și experiențială.